结论先行：联合创始人协议清单应在股权和产品投入前使用，覆盖角色、时间、资金、成果、表决、离开与僵局；业务启动清单则确认居留、客户、合同、税务、保险和交付已经有人负责。两份清单互相连接，但不能用模板代替个案法律审查。
核对角色与投入
逐人填写每周时间、主要职责、现金、设备、既有成果和不得参与的竞争活动，注明从何日开始。模糊的“全职加入”要转成可核验承诺。
同时记录居留、雇佣合同或学校关系是否限制参与。团队内部同意不能覆盖第三方权利与行政条件。
核对权益与成熟机制
写明预期股权、取得条件、成熟期、未成熟权益和额外投入处理。贡献变化不应靠临时争吵重新定价。
涉及公司股份和正式转让时须符合德国法律与公证要求，本清单只用于形成谈判指令。税务后果也应提前评估。
核对决策与僵局
列日常负责人、预算权限、必须共同同意事项和信息共享频率。两人各半团队尤其要设计无法达成一致时的升级流程。
僵局机制应给出讨论、调解、买断或终止顺序，并设置时间。简单写“友好协商”无法处理现金即将耗尽的紧急决定。
核对知识产权和账号
列出代码、商标、域名、数据、设计、客户资料和第三方许可的当前权利人，确定转让或许可安排。
仓库、云平台、银行和社交账号至少有两名受控管理员，开启双重验证并保留交接。核心资产不得只存在个人设备。
核对对外启动条件
确认居留权限、行业许可、报价、合同、隐私、保险、发票、收款和售后负责人。任一阻断项未解决，不应公开承诺即时交付，并要在清单中标注解除阻断所需的机关答复或书面证据。
用一次模拟订单走完线索、签约、交付、开票、收款和凭证归档，找出断点。邀请未参与设计的成员按客户视角测试，记录每次人工补救；工具上线不等于流程已可用。
核对退出与复盘日期
约定主动离开、长期不履职、疾病、死亡、严重违约和项目终止时的权益、成果、客户与保密处理。
每季度及融资、招聘或重大产品变化前复核清单，保留签字版本。发现条款与真实协作不符时，及时让德国律师更新正式文件。
官方来源与核对说明
以下一手资料于2026年7月23日核对。创业支持、居留、融资、税务和地方办理要求可能更新，行动前应向对应主管机关、IHK、银行或专业顾问确认当前条件。
内容用于德国创业与业务启动的信息整理，不构成法律、税务、融资或审批承诺。