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标准章程还是定制章程：控制权代价

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结论先行： 示范协议适合结构简单、参与人少且治理要求有限的设立；定制章程成本更高，却能处理共同创始人、投资人权利、股权转让和重大事项。选择标准应是未来三年的治理需求，而不是公证当天少填几页文件。
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子公司还是分支机构：责任与税务差异

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结论先行： 德国子公司是独立法律实体，分支机构仍属于外国母公司的一部分。两者在责任、治理、登记、会计、税务和客户合同上存在根本差异。中国企业应先决定哪些风险与利润留在德国，再比较设立速度和成本。
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GmbH还是UG：资本与三年成本

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结论先行： UG并不是“无需资本的GmbH”，GmbH也不只是更贵的注册形式。两者都适用有限责任公司法框架，但资本缴付、利润留存、名称、市场认知和融资空间不同。选择应根据业务风险、客户要求和未来融资，而不是只看最低设立费用。
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中国母公司管控德国子公司实务

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结论先行： 德国子公司属于独立法律实体，中国母公司可以通过股东权利设定战略和保留事项，但不能把集团内部指令当作对外授权。有效治理需要区分股东决定、董事职责、银行与合同签字权限，并保存能够证明决策过程的公司记录。
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德国GmbH成立后90天合规清单

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结论先行： 商业登记完成只是法律主体成立的节点。接下来的90天应完成银行账户转换、税务和营业登记、透明登记、会计与薪酬、合同和权限管理。任务顺序应由业务是否要收款、雇人、进口或签约决定，而不是机械照抄一张通用清单。
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